五一小长假，小编每天用7-8小时，连续不断的啃书，幸福极了，今天啃的是安迪格鲁夫的作品，给大家重点分享其中一本书的精华。
一
说说安迪格鲁夫
可能大家没怎么听过这个人，但你一定听过这句话“只有偏执狂才能生存”。这句话源自安迪格鲁夫。
安迪格鲁夫，是英特尔董事长和CEO，他是年《时代周刊》的年度人物，年获得战略管理协会的终身成就奖，年被评为25年来最有影响的CEO。
格鲁夫一生堪称传奇。
年9月2日，格鲁夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭，4岁那年，布达佩斯流行猩红热，格鲁夫也被传染了，差点一命呜呼。
格鲁夫猩红热后留下了后遗症，耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗，他不得不使用助听器。
20岁的时候，正好是上大学的年龄，格鲁夫从匈牙利偷渡到美国，格鲁夫英文当时很差，只能结结巴巴地说一些英语，老师讲的很多东西他都不懂，但他凭着顽强的毅力几乎每门都是A的成绩毕业，最后获得了伯克利大学的博士学位。
年，格鲁夫加入刚刚创立的英特尔，格鲁夫不是英特尔的创始人，在后面的三十年里，他从一个普通员工，最后成为这家公司的董事长兼CEO。
如果你对安迪格鲁夫有兴趣，他有三本书都值得推荐。
第一本是自传《游向彼岸》，写他20岁之前，从匈牙利偷渡到美国的经历。
第二本是《只有偏执狂才能生存》，写英特尔的转型历程，如何闯关“战略转折点”的。
第三本是《给经理人的第一课》，写给团队leader的，今天重点讲。
二
管理者的产出是什么？
格鲁夫在书中通过一个提问来打开这个话题。
「管理者的产出到底是什么？」
格鲁夫说，“我曾经问过一些中层经理人这个问题，得到的答案如下……判断与意见、执行的方向、资源分配方式、检查错误、开展培训、协助下属、沟通协调……这些是经理人的产出吗？”
格鲁夫提醒说，这些只是经理人“从事的活动”，或只是描述经理人为了得到结果或产出时所做的事。
管理者的真正产出是什么？
格鲁夫总结了一条公式。
经理人的产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出
怎么理解呢？
如果这个经理人是英特尔半导体芯片厂的厂长，他的产出是高品质的硅片成品；如果他是一个中学的校长，他的产出是训练有素的毕业生，如果他是一位外科医生，他的产出是一个完全康复的病人。
格鲁夫强调说，一个经理人做好分内的事，这并不全是他的产出，如果他领导群下属，并且有一群同事在工作上受他影响，这个经理人的产出便是这两群人的产出加总。
此处，想起人力资源大师尤里奇说过类似的话，“人力资源部门的产出是什么，不是招聘、薪酬、福利等传统活动，而在于给企业带来了什么结果，真正创造了多少价值。”
简单概括一下，无论是经理人，还是HR。
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