580家店入驻180个城市久盛启动“第三次创业”
经过近20年的发展，木业已成为南浔最活跃的块状经济产业，被评为“中国实木地板之都”。在业已形成的产业集群的基础上，众多的木地板企业如何实现新一轮产业升级?特别是民营地板企业，如何开拓市场?在激烈的市场竞争中胜出?浙江久盛地板有限公司审时度势，逆势中抢占先机，升级中蓬勃发展，走出了一条富有特色的生存和发展之道。
稳扎稳打 在逆境中抢占先机
2008年，久盛启动第三次创业发展规划，提出企业未来五年发展战略目标：“做中国最专业的大型木地板制造企业，争创中高端木地板市场的强势品牌”。深思熟虑后，久盛人迈出了稳健步伐，在逆境中抢占发展先机。
第一步，加大基础设施投入，抢占先机。在其他企业信心低落时，久盛加大对基础设施的投入，为加快发展奠定基础。一是在练市工业园建造国内先进的强化木地板生产基地，引进国际先进的德国豪迈生产线并已投入生产。二是上马高起点、高标准的实木复合地板项目，并于2009年6月正式建设开工，到年底竣工投产，为企业的进一步做大做强奠定了基础。
第二步，勇于担当行业大发展的重任，相助解困。2008年，地板行业的原材料价格起伏不定，特别是年末，因价格不明朗而让企业难以抉择，南浔地区的200多家小企业陷入了板材积压、资金被套、经营进退两难的境地。久盛公司以社会责任为重，从有利行业发展出发，审时度势、出手相助，大量收购坯板，一则帮助小企业摆脱原材料积压、资金周转不畅的困境;二则企业掌控了原材料资源，在行业内更具发言权，更好地引领木地板行业的有序、健康发展。
第三步，互利共赢，抓终端建设。“久盛”品牌旗下，围绕着全国生产制造、营销服务、安装保养等各岗位的5万多名员工，他们的生存与生活跟“久盛”的发展息息相关，让公司、员工、经销商三赢是久盛的一贯做法。2008年至今，久盛品牌加强了终端市场络建设力度，广告、店面改造等各类投入继续保持增长态势，2009年，久盛市场终端建设、服务能力和产品推广费用比2008年增加40%。到今年6月底，全国有158家经销商已经完成了专卖店的全新装修，终端建设的投入，为久盛地板强大的市场络注入新的活力，品牌美誉度增强。
第四步，发表时论，提振行业信心。因受国际形势的影响，在大家对木地板行业何去何从、对市场发展前景迷茫时，公司董事长张恩玖高屋建瓴地发表了“消费推动实木地板价格持续走高”的时论，作出“今明两年实木地板市场的发展趋势，会呈现需求稳步增长，价格小幅波动，总体趋向稳中有升”的判断，他的观点让人耳目一新，在整个行业引起巨大反响，也得到大家的认同，极大地提振地板市场的信心。
苦练内功 在升级中蓬勃发展
久盛地板认为，金融危机中只有更讲实力、更讲诚信、更加规范的企业才能更好地生存和发展。必须要狠抓自主品牌建设，苦练“内功”，推行精益管理和精益制造的发展策略。
一、实行精益管理，注重质量讲实效。久盛一直以来把产品质量放在第一位，公司的口号是“做有价值的产品，不打价格战”。“质量第一”的理念贯穿整个生产流程，通过多种方式提升企业竞争力，提高员工综合素质。
二、科技创新，走品牌之路。久盛地板在短短几年间就完成了由“制造”到“创造”的跨越式的发展。公司不断加强与高等院校的合作，引进博士和硕士人才，加大对新产品的研发力度，至今已申报40项国家专利，6项省级新产品项目，两次荣获“中国地板行业科技创新一等奖”，一系列的成果转化也取得了实效。久盛先后参加了多项国标和行业标准的起草和制订，特别是国家新《实木地板》标准的制订，久盛是第一起草人。2008年11月，久盛地板科学技术协会宣告正式成立，在科技创新领域走出一条具有行业特色的道路。
三、终端出击，强势开拓国内市场。久盛凭借国家高新技术企业、中国优秀诚信企业的知名度以及企业的市场美誉度，强势开拓国内市场，去年加大在市场终端出击，斥巨资特邀香港著名设计大师*志达为公司量身设计品牌新形象，全面提升产品的设计能力。公司的销售络已扩张到180多个城市580多家专卖店，国际市场也覆盖了十多个国家。
四、诚信服务，提升久盛品牌美誉度。久盛在质量、服务、优异的性价比上，依靠强大的研发能力、提高诚信度、加大品牌营销能力，进一步落实在国内各重要城市和市场的全面覆盖;对全国的专卖店进行系统的品牌服务规划，对公司的5000余名专业技术服务人员进行导购、铺装、服务培训。以“反应之最、服务之最、诚信之最”的承诺，建立了全球服务热线、导购、铺装、使用、保养、指导一条龙的完善的人性化的和谐服务体系，形成公司、经销商、消费者的良性互动。久盛在今年仍然保持着产销两旺的良好态势。